В зависимости от вида деятельности могут быть добавлены другие, значимые для этого бизнеса, стратегические факторы (например, способ доставки товара, совместное участие в продвижении и т. д.). Все применяемые факторы стратегического развития должны относится к категории того, что мы можем изменить, на что мы можем повлиять (к примеру, мы не можем повлиять на количество больных на приеме у стратегически важного врача-клиента).Следует отметить, что, при составлении индекса стратегического развития клиента, количество включенных стратегических факторов не должно быть больше 6-7. Дело в том, что для работы над каждым из них требуется определенное время — если включить большое количество факторов, то можно прост физически не успеть выполнить необходимые действия. Также необходимо при определении критериев выставлять границы (калибровку) от и до для более точного определения позиции клиента в этой таблице. Критерии должны периодически меняться, обновляться в зависимости от складывающейся на рынке и в отношениях с клиентом ситуации. Составив подобную таблицу-индекс стратегического развития, мы, прежде всего, определяем собственную позицию на сегодняшний день в бизнесе клиента.