|
Облученность и мотивация персонала |
|
Чем выше облученность и мотивация персонала — тем большую прибыль можно ожидать завтра. Именно поэтому для усиления позитивного результата необходимо четко представлять — какого клиента, где и как именно необходимо развивать. Так где же взять этого клиента? Имеется несколько наиболее часто применяемых источников
|
|
|

Однако сбор базы данных о потенциальных клиентах подразумевает тщательный и отбор и анализ полученной информации для понимания того, что хочет получить от нас этот будущий теоретический клиент. Дейл Карнеги писал: «Я люблю клубнику со сливками, а рыба любит червяка. Поэтому, когда я иду на рыбалку,
|
|
Первичные визиты клиентов |
|
После получения максимально возможной информации по вышеперечисленным пунктам и, сузив круг потенциальных клиентов, можно переходить к первичным контактам (визитам, телефонным звонкам, рассылке коммерческих предложений). После выполнения первичных визитов или первых поставок вы должны быть готовы дополнить уже имеющуюся информацию ответами на следующие вопросы: каковы основные рынки данного клиента (т. е. соответствуют ли они вашим целям и задачам?). К примеру, если
|
|

Если задержки платежей со стороны клиента, невыполнение им достигнутых договоренностей, ущерб имиджу Компании в глазах потребителей становятся регулярными, необходимо поставить вопрос о смене
|
|
Именно поэтому необходимо ясно себе представлять — что именно является нашим для данного конкретного клиента? наши сильные и слабые стороны в работе с данным клиентом по сравнению с конкурентами: помимо определения, нужно заранее просчитать возможные возражения со стороны клиента, компенсировать имеющиеся слабые стороны дополнительными преимуществами, которые дает работа с нашим товаром и нашими условиями. Это необходимо
|
|
|
|
|
Страница 10 из 10 |