Под организационной структурой активного проекта понимается совокупность организаций, входящих в активный проект, и связей (информационных, правовых, управляющих и др.) между ними. Связи между субъектами экономики могут быть либо вертикальными, либо горизонтальными.

В современном мире обозначился ряд изменений в развитии организационных структур, которые необходимо учитывать при выборе организационной структуры активного проекта:

• глобализация рынков и революционные технологические изменения, которые приводят к быстрому моральному устареванию оборудования и выпускаемой продукции, к необходимости постоянно обновлять информацию о процессах и продуктах;
• требование адаптивности и гибкости организационных структур ради выживания в непрерывно изменяющихся условиях существования. Для этого организации вынуждены постоянно перестраивать свою структуру, видоизменять стратегию и тактику своей деятельности в деловом мире. Здесь наиболее важными являются принципы открытости и автономности, гибкости и адаптивности, приоритета горизонтальных связей и ресурсосберегающих технологий;
• переход к сетевым и виртуальным принципам управления компаниями. Как правило, речь идет о построении сети партнеров (предприятий, организаций, отдельных коллективов), совместно осуществляющих деятельность по разработке, производству и сбыту определенной продукции (услуги). При этом, как правило, создается компьютерно-опосредованная организационная структура, состоящая из неоднородных взаимодействующих объектов, расположенных в различных местах;
• усиление роли организационных структур, использующих принципы горизонтального управления между подразделениями или различными группами специалистов (координация их деятельности). При этом внешние горизонтальные связи оказываются более важными и критичными для эффективной деятельности, нежели традиционное вертикальное управление (субординационные связи);
• переход от традиционной к декапитализированной модели бизнеса (увеличение доходности капитала и концентрации усилий на основной деятельности компании при меньшей опоре на физический капитал). Это достигается путем передачи внешним структурам вспомогательных функций и непосредственно связанных с физическим капиталом составляющих производственного процесса. Распределение этих функций по цепочке "поставщик - потребитель" приводит к образованию сети, состоящей из взаимосвязанных внешних структур.

Сетевую организацию можно рассматривать как виртуальную компанию, объединяющую цели, ресурсы, традиции и опыт ряда субъектов экономики при разработке и реализации активных проектов. Создание сетевой структуры позволяет выполнить интеграцию уникального опыта, производственных возможностей и передовых технологий ряда субъектов экономики - партнеров вокруг некоторой объединительной идеи, которую они не могут реализовать в отдельности.

В частности, образование сетевой организации из неоднородных агентов может обеспечить взаимную компенсацию их недостатков и усиление преимуществ. Так, например, можно объединить достоинства больших предприятий (мощных, но обладающих сильной инерционностью и медленно реагирующих на изменения во внешней среде) и малых предприятий (испытывающих недостаток в ресурсах, но способных быстро реагировать на изменения и перестраиваться).

Способность таких сетей эффективно адаптироваться к изменениям среды функционирования обеспечивает их устойчивость и в конечном итоге является источником конкурентных преимуществ.

Рассмотрим подробнее основные черты структур сетевого типа.

В современной западной экономике сетевая организация предполагает следующую модель развития организационно-управленческих структур. Каналы снабжения превращаются во временные цепочки, выстраиваемые для наиболее рационального удовлетворения нужд отдельного проекта. Производственные мощности свободно покупаются и продаются на открытых электронных биржах. Независимые производители выполняют отдельные заказы, поступающие от клиентов. Маркетинг осуществляется либо посредниками, либо компаниями - владельцами торговых марок (брэндов). Эти компании также сертифицируют качество товаров, продающихся под их марками.

При этом основными принципами управления сетевой организацией являются:

• сокращение иерархических уровней в структурах деловых организаций, трансформация пирамидальных структур в горизонтальные;
• ориентация горизонтальных структур на управление базовыми процессами деловых организаций, в отличие от традиционной функциональной организации управления;
• переход от крупных организаций к сети интегрированных между собой компаний (сужение собственной производственной и управленческой деятельности);
• переход от компаний, базирующихся на рациональной организации, к компаниям, базирующимся на знаниях и информации;
• связи и элементы сетевой структуры представляют равноправное сотрудничество различных организаций на основе аугсорсинга, причем отношения каждый раз могут выстраиваться по-новому на разных этапах реализации проекта;
• привлечение в новые структуры лучших исполнителей - как реализация принципа "элитаризация сотрудничества и руководства";
• распространение виртуального управления деятельностью, нетребующего физического присутствия исполнителей;
• применение в бизнесе информационных технологий для ускорения производственных процессов;
• постоянная генерация новых идей и воплощение их на практике (инновационность компании).

Необходимо отметить, что в полной мере реализация данных принципов характерна для экономики США и частично западноевропейских государств. В России, находящейся на индустриальном этапе развития общества, сетевые организационные формы характерны не столько для производственных процессов, сколько для функционирования финансовых потоков и организационных форм "олигархических" структур.