Сетевая модель одинаково применима в качестве модели внутриорганизационного сотрудничества как между подразделениями, так и между компаниями и группами компаний в рамках активного проекта. Сети из компаний могут быть представлены двумя основными организационными моделями.

- Сеть, формирующаяся вокруг крупной компании. В этом случае крупная компания, представляющая собой ядро сети, собирает вокруг себя фирмы меньшего размера, поручая им выполнение отдельных видов деятельности. Крупная компания занимает доминирующее положение в деловых операциях, являясь головным заказчиком, и сеть становится иерархичной. В такой ситуации, как правило, мелкие компании быстро попадают в зависимость от более мощного партнера. Пример подобной сетевой организации приведен в N4 журнала 'Управление компанией" в статье, посвященной деятельности Международной группы компаний "ИТЕРА".
- Сеть компаний, близких по масштабам. Большинство компаний, объединенных в сеть, юридически самостоятельны, но в хозяйственном плане поддерживают взаимовыгодную устойчивость друг друга. Отдельные виды деятельности при сетизации могут быть переданы от одних компаний сети другим компаниям, специализирующимся, например, на маркетинговых исследованиях, обеспечении сырьем и материалами, составлении бухгалтерской отчетности, подборе кадров и повышении их квалификации, послепродажном обслуживании продукции одной отрасли или группы компаний.

В целом компания как элемент сети может и должна освободиться от многих видов деятельности и сконцентрировать все ресурсы на приоритетных для себя областях специализации, на собственных ключевых процессах. Ключевыми для компании являются те области, которые могут служить источниками ее конкурентных преимуществ. К ним можно отнести прежде всего научно-технические разработки и производственный процесс.

Примером сети компаний, близких по масштабу, могут служить сети технической кооперации или стратегических альянсов, которые способствуют приобретению продуктового дизайна и производственной технологии, поощряют совместное производство и разработку процессов, позволяют делиться научными знаниями и результатами НИОКР (так было в случае с Philips, Thomas-SGS и Siemens в программе по микроэлектронике JESSI).

При образовании сети производственных предприятий один из элементов сети превращается в компанию ("оболочечную" компанию, брэнд-компанию), которая передает часть бизнес-функций, прежде всего собственно производство продукции, другим элементам сети на контрактной основе; а сама сосредоточивается на трансакционной составляющей бизнеса, т.е. распределяет задачи по производству и реализации продукции междуучастниками сети.

В случае создания сети для реализации сложных процессов непроизводственного характера выделение брэнд-компании или "оболочечной" компании может и не происходить.

В результате размывания границ между отдельными элементами сети исчезают традиционные разграничения между внутренними и внешними членами организации, собственными и чужими ресурсами, крупными и мелкими фирмами. В условиях сетевой модели вся цепочка создания благ превращается в совокупность услуг. Договорные отношения переносятся на владельцев долей капитала, оборудования и на отдельных сотрудников. Подобное "развязывание" ресурсов, прежде всего, выражается в заключении различного рода договоров (разделение прав владения и пользования) и замене традиционных отношений в сфере управления персоналом.

Безусловно, внедрение и использование сетевых организаций связано с определенными трудностями:

- сетевая структура нарушает ряд сложившихся принципов управления;
- процесс формирования сетевых структур характеризуется отставанием фундаментальных научных исследований от практического опыта - управленческие принципы для новых организаций еще не определены и не апробированы в достаточной степени и поэтому не могут служить прочным фундаментом для развития данной организационной формы.

Однако в современном быстро меняющемся мире, где инновации имеют критическую важность, где всегда желательно быть первым, апробация и использование новых технологий управления организационными структурами являются залогом успеха в будущем.

Таким образом, из сложившихся мировых тенденций следует, что наиболее перспективными организационными структурами являются структуры, построенные на сетевом принципе.