Сетевая организация активного проекта означает определенную сложность в его юридическом оформлении по сравнению с классическими формами бизнеса. Сложность заключается в том, что суть проекта чаще всего не отражается в каком-либо одном юридическом документе, а "распылена" в двусторонних документах участников сети.

Можно выделить следующие три основных формы межфирменного сотрудничества в рамках организационной структуры активного проекта:

- соглашения о сотрудничестве по отдельным аспектам деятельности;

- создание совместных предприятий;

- установление на договорной основе подрядных отношений между элементами сети.

При этом возможно создание альянсов, консорциумов, целевых пулов, совместных предприятий и т.д.

Альянсом называется устойчивое объединение нескольких фирм различных размеров между собой на основе соглашения о совместной деятельности. Участники альянса вносят свои вклады в виде интеллектуальных, материальных и других ресурсов, а после реализации активного проекта получают свою долю в конечной собственности. В спектре организационных форм альянсы занимают промежуточную ступень между неформальной кооперацией и полным слиянием. Управление осуществляется либо одним из ведущих членов, либо специально назначенным координационным комитетом.

Консорциум представляет собой добровольное объединение организаций для осуществления активного проекта. В него могут входить предприятия и организации разных форм собственности, профиля и размера. Участники консорциума сохраняют свою полную хозяйственную самостоятельность и подчиняются совместно выбранному исполнительному органу в той части деятельности, которая касается целей активного проекта. После реализации активного проекта консорциум распускается. Консорциум предполагает разделение ответственности между компаниями-учредителями, равные права партнеров и централизованное управление. В консорциуме образуется секретариат, который представляет собой организацию, координирующую выполнение совместных работ компаниями. Секретариат изыскивает и распределяет средства для реализации активного проекта, отвечает за привлечение других организаций, координирует и контролирует выполнение работ в соответствии с планом.

Целевой пул является формой объединения компаний-участников активного проекта, отличающийся тем, что прибыль участников пула поступает в общий фонд и затем, после реализации активного проекта, распределяется между ними согласно установленной пропорции.

Совместное предприятие может быть определено как институт межфирменного сотрудничества в рамках активного проекта и предполагает значительный вклад со стороны партнеров в виде капитала, технологии или других активов. Во многих случаях ответственность в управлении разделена между фирмами-партнерами.

При реализации сетевых бизнес-проектов правовое обеспечение межфирменных взаимодействий может быть представлено несколькими формами.

- Создание хозяйственных товариществ и обществ как наиболее распространенной в обычном имущественном обороте формы коллективного предпринимательства. Согласно ГК РФ хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере (коммандитного товарищества).

Наряду с этим все большее распространение получают объединения компаний, в которых одна компания создает и контролирует деятельность связанных с ней дочерних компаний. Последние могут являться формально независимыми участниками имущественного оборота, но, по сути, они не выражают собственной воли. Созданная подобным образом деловая сеть может и не являться активным проектом.

В случае создания хозяйственных объединений можно сказать, что с юридической точки зрения активный проект считается полностью оформленным. При этом суть активного проекта и состав участников максимально открыты для стороннего наблюдателя.

- Правовое обеспечение межфирменного взаимодействия может проводиться и без создания дополнительных компаний, путем перераспределения правоотношений между уже существующими организациями и установления правоотношений с новыми, независимыми компаниями.

Это обеспечивает гибкость и инновационность сетевой структуры. Регулирование взаимоотношений между участниками сетевых проектов реализуется путем заключения различных договоров. Спектр заключаемых договоров, обеспечивающих функционирование организационной сети и комплексный характер расчетов, чрезвычайно широк. Это договоры возмездного оказания услуг, комиссии, поручения, агентские, купли/продажи, поставки, а также договоры, обеспечивающие финансовые потоки, включающие значительное число вексельных схем. Характер договора определяется содержанием отдельной операции или характером более длительных производственных отношений.

Наиболее интересным и сложным договором, отвечающим принципам сетевой организации (для отношений, носящих непроизводственный характер), является агентский договор, в котором агент обязуется за вознаграждение совершать определенные действия по поручению и за счет другой стороны (принципала).

Отношения по агентскому договору могут строиться либо по модели договора комиссии (после заключения сделки агент должен передавать права и обязанности по ней своему принципалу), либо по модели, характерной для договора поручения. Если агент по условиям заключенного с принципалом договора действует не только за свой счет, но и от имени принципала, права и обязанности по заключенным им с третьими лицами сделкам возникают непосредственно у принципала, минуя агента. Этот договор получил широкое распространение в сетевых формах ведения бизнеса в нестабильной бизнес-среде России.

В случае правового оформления межфирменного взаимодействия в рамках активного проекта в форме отдельных договоров общая схема проекта, его суть, может быть скрыта от стороннего наблюдателя. В отдельных случаях, связанных с проектами производственного характера, содержание проекта может быть явным.

- Еще одной формой взаимодействия компаний при реализации активных сетевых проектов могут быть различные комбинации первых двух форм, т.е. как создание хозяйственных объединений, так и выполнение определенного набора операций, описываемых отдельными договорами.

Часть участников сети могут объединяться для укрепления своих позиций, что в свою очередь придает устойчивость всему активному проекту.

В ходе реализации активных сетевых проектов их адаптационность может выражаться не только в изменении структуры сети при изменении внешней среды проекта, но и в изменении правоотношений между элементами сети.

Таким образом, учитывая особенности реализации активных проектов и тенденции изменения существующих организационных структур, можно сделать вывод, что сетевая структура для этой формы бизнеса является наиболее предпочтительной. Поэтому технология активного проектирования должна использовать сетевой подход при организации межфирменного взаимодействия, тем самым создавая гибкие адаптивные структуры для реализации подобных проектов.