Идеальным способом рассадки на обучающем семинаре является «круг». При этом подразумевается, что столы расставлены таким образом, что образуют незамкнутый круг. К сожалению, в своей практике мне всего несколько раз удалось применить этот весьма удобный способ из-за того, что сложно найти подходящие для этих целей столы — они, как правило, имеются либо в специализированных для обучения помещениях, либо в очень дорогих отелях. Преимущества рассадки «кругом» состоят в том, что подобная техника идеальна для обучения и подразумевает максимальное вовлечение всех участников при прекрасной возможности эффективно контактировать с аудиторией. При этом возможность отвлекающих посторонних разговоров сводится к минимуму. К недостаткам же, помимо сложностей с поиском подходящего оборудования, можно отнести и то, что крайним сидящим за таким столом плохо виден экран, и они вынуждены постоянно выворачивать шею. Определившись с общими задачами обучения и выбрав соответствующую логистику процесса и тему тренинга (например, навыки работы с возражениями врача) менеджер должен задаться вопросами:

— В чем заключаются типичные проблемы сотрудников в подобной ситуации?

— Что именно они должны делать в подобной ситуации? Исходя из полученных на эти вопросы ответов, руководитель производит расчет необходимого времени для овладения сотрудниками необходимыми навыками. При этом стоит и учитывать и неизбежные потери рабочего времени.