Рассмотрим, согласуются ли требования к организационной структуре, определяемые особенностями активных проектов, с возможностями сетевой структуры.

Выделим ряд особенностей, влияющих на выбор наиболее адекватной организационной структуры активного проекта:

• высокий уровень неопределенности и динамизма среды функционирования активного проекта;
• участники проекта характеризуются способностью к активному поведению - наличию собственных целей, самоорганизации, работе с различной эффективностью, искажению информации в соответствии с собственными интересами;
• общая цель активного проекта достигается в результате объединения организаций-участников со схожими интересами для достижения каждым своей индивидуальной цели;
• планируемые результаты активного проекта могут динамично изменяться;
• низкий уровень структурируемости основополагающих задач и проблем активного проекта, делает невозможным использование четких измерителей результатов;
• активный проект представляет собой открытую систему: в ходе его реализации, по мере поступления новой информации, в силу изменения внешних условий и т.д. могут меняться функциональные, информационные и технологические компоненты системы управления, т.е. в терминах теории управления - права принятия решений, правила игры (ответственность, последовательность взаимодействия и т.д.);
• необходимость выбора исполнителей, которые адекватно соответствуют цели активного проекта на каждом этапе его реализации;
• участники активного проекта могут принимать участие и в других проектах;
• использование гибких форм конкуренции с преобладанием кооперации и сотрудничества над доминированием и поглощением;
• необходимость постоянного перераспределения ресурсов и партнеров по задачам на основе мониторинга среды функционирования проекта;
• функционирование участника активного проекта может быть связано со многими участниками проекта, при этом его деятельность одновременно может носить управляющий, управляемый и нейтральный характер по отношению к другим участникам активного проекта;
• уникальность активного проекта (в том числе отсутствие аналогий, достаточных для принятия решений, информации о внешних и внутренних нестационарных условиях функционирования и т.д.), подразумевающая то, что проект реализуется в условиях неопределенности (как объективной, так и субъективной), что должно учитываться при разработке механизмов управления и структуры активного проекта;
• использование новейших информационных и коммуникационных технологий.

Перечисленные особенности предопределяют следующие требования к организационной структуре активного проекта:

• максимальную гибкость организационной структуры управления;
• минимальное число бюрократических уровней;
• управление независимыми субъектами экономики (использование стратегии максимального сотрудничества и компромиссов);
• интеграцию ресурсов и опыта;
• оптимизацию использования ресурсов;
• максимально быструю реакцию на изменения.

Эти требования наиболее полно учитывают организационные структуры сетевого типа, следовательно, построение сетей является наиболее предпочтительным при реализации активных проектов.